בעולם התעסוקה המודרני, שוויון מגדרי אינו רק חובה מוסרית או משפטית, אלא מנוע צמיחה אסטרטגי ונדבך מרכזי באחריות התאגידית של הארגון – המתבטא גם במדד ה-ESG (מדד Environmental, Social, and Governance).

במגזר הציבורי והממשלתי, הייצוג ההולם לנשים, וקידום השוויון המגדרי מחויבים על פי החוק, הפסיקה, התקשי"ר והנחיות הגופים הרלוונטיים הממונים על יישום הנושא. בגופים אלה קיימת חשיבות מיוחדת לקידום הנושא, בשל ההשפעה שלהם על כל אזרחי ואזרחיות המדינה (המהוות למעלה מ-50% מהאוכלוסייה).

חלק בלתי נפרד מקידום השוויון המגדרי בארגון, הוא נושא המניעה והטיפול בהטרדה מינית, ויצירת סביבת עבודה מכבדת - ועמידה בחובות המעסיק על פי החוק למניעת הטרדה מינית והתקנות שמכוחו.

​

מעבר לנושא הערכי ולחובה המשפטית, הטמעת עקרונות אלו בארגון מייצרת ערך עסקי ואסטרטגי משמעותי, בין היתר על ידי:

• מקסום רווחיות וחדשנות: מחקרים מראים כי שילוב נשים בעמדות מפתח ובהנהלה הבכירה משפר את שורת הרווח, מייצר פתרונות יצירתיים ומזניק את החדשנות הארגונית.

• מוניטין ומשיכת משקיעים: עמידה במדדי ה- ESG ובדרישות החוק, היא קריטריון קריטי להערכת חוסנו של הארגון עבור משקיעים ושותפים.

• קבלת החלטות איכותית יותר: שילוב נשים בצוותי ניהול מביא לנקודות מבט מגוונות, ומשפר את ניהול הסיכונים.

• התאמה לשוק הלקוחות / מקבלי השירותים: נשים מקבלות או משפיעות על רוב החלטות הקנייה הצרכניות בעולם. ייצוג נשי בארגון מסייע בהבנת צרכי קהל היעד עבור המגזר הציבורי והעסקי כאחד.

• הפחתת חשיפה משפטית ועמידה בחובות הדיווח: בין היתר בנושאי שוויון הזדמנויות, שכר שווה, ומניעת הטרדה מינית.

• משיכה ושימור טאלנטים/ות ועובדים/ות: ארגונים המקדמים שוויון מגדרי, נתפסים כאטרקטיביים יותר עבור דור העתיד של עובדים ועובדות, והם בעלי תחלופת עובדים נמוכה יותר.

​​

כדי לקדם את השוויון המגדרי בארגון, לא מספיק לפעול בנקודות הקצה (למשל בשלב המכרז או הראיון לתפקיד בכיר), אלא נדרשת תכנית אסטרטגית סדורה. הפיכת קידום שוויון מגדרי בארגון לתוכנית עבודה אסטרטגית ומדידה היא המומחיות שלי. אני מלווה ארגונים לכל אורך הדרך - החל ממיפוי המצב בארגון, דרך בבניית תוכנית אסטרטגית מקיפה, המותאמת במדויק למאפייני הארגון ולצרכיו, וכוללת פתרונות ודרכים קונקרטיות לקידום השוויון מגדרי, וכלה בליווי היישום וההטמעה.

​​​